对于远程办公的一点点思考

2020年一场突如其来的新冠肺炎疫情，让很多人以远程办公的方式开启了新一年的工作征程。

远程办公对程序员来说并不陌生，这个圈子里很多大佬都是远程办公的推崇者，比如《Rework》的作者。

除此之外世界上很多知名的开源项目都是远程协作式完成的。比如openssl的维护团队，他们的成员分布在全世界不同的国家，团队成员之间基本上也没有见过面，但这一点儿不影响团队的正常工作产出。

对于很多程序员来说，远程办公之前都属于有心无力的状态，但这次的疫情让大部分人都好好体验了一把远程办公。

我已经远程办公一周了，这里我来说说这一周远程办公的体验和思考。

前提条件

远程办公有个硬性前提条件，就是你的工作内容可以网络办公。如果你是富士康的员工或者海底捞的员工，那么远程办公基本没戏。如果你是程序员，编辑，设计师，那么完全可以尝试远程办公。这些职业都有一个最大的特点，只要有台电脑，能够联网就OK了。因为去公司办公无外乎也就是这两个硬核条件。

最大障碍

说完远程办公的前提条件，再来说说远程办公的最大障碍。
有人可能会说远程办公最大的障碍是沟通问题，其实我觉得不是。都2020年了，通讯如此发达，远程办公的最大障碍怎么能是沟通呢。我认为最大的障碍是信任问题。

也就是你的老板根本不信任你，认为你在家里会偷懒。这才是远程办公的最大障碍。老板给你发工资了，你能7*24小时在公司待着，才是老板最想看到的，这样他才觉得钱花的值。

其实大可不必这样，如果老板能够明确团队的主要工作内容及目标，而且团队也能够及时完成既定目标。你管他是12小时工作制还是8小时工作制呢。我们的主要目的是完成既定目标，而不是员工是否在单位待够了8小时。

关键因素

下面我们来说说能否高效的实施远程办公的关键因素。
个人认为这个关键因素就是——人。咳咳，这好像是句废话，任何一个问题的本质到最后都是人。
其实我想表达的意思是，如果想高效的远程办公必须要有一只优秀的团队。那么怎样定义优秀的团队呢。我觉得可以从两方面来说。
1.团队leader
能够制定清晰的团队目标。并且能够对每个员工的工作任务进行明确的细分。细分到每周团队该完成哪些工作，每个员工每天应该完成哪些任务。这对团队leader要求其实还是挺高的。

2.团队成员。
极强的自我管理能力，独立解决问题的工作能力。毕竟家里的环境，比起公司环境更容易让人放松。所以需要员工有高度自控能力以及强烈的责任心。至于独立解决问题的能力我是这样理解的，坐班的时候，遇到问题可以问周围同事，好心的同事总是会帮你解决掉。但是远程后你要有独挡一面的能力，因为你不可能总是要你同事远程帮你解决问题。

带来的变化

远程办公相对于坐班办公来说，最大的变化我觉得是在员工考核方面。
相信大部分公司对员工的考核方式是这样的，“工作态度”+“工作业绩”；两项综合起来评定一个人的综合成绩。
但是远程办公之后，工作态度的考核变得模糊了，或者说比重占的极低了，衡量一个员工的价值就完全凭借工作业绩来说话。
为什么这样说呢，因为大部分单位是这样评定一个员工的工作态度的。员工是否能够全勤到岗(有些单位会有全勤奖)，员工是否能加班。能够全勤的，能够拼命加班的都是态度上没问题的员工。
但是远程办公之后，就没有全勤到岗的概念了。更没有所谓的加班概念了。所以远程办公之后，衡量一个员工的价值就完全靠工作业绩说话了。也就是真正的以结果为导向。

远程办公的优势

远程办公除了上述积极变化之外，还是能带来很多明显的好处。

节省员工通勤时间及经济成本
对于员工来说，除了节省了上下班的通勤时间，还能节省不少通勤的经济成本。有机构做过调查，北京的平均通勤时间在一个小时到一个半小时之间。节省出这一个半小时应该可以做不少有意义的事情。
节省公司运营成本
对于公司来说可以节省租用办公场地费用，以及水电费，办公桌椅等等。我相信场地租用费用，对每个公司来说都是一个不小的数目。
有效减少浑水摸鱼者。
其实很多团队都有浑水摸鱼者，他们的总体表现是这样的，加班加的比较猛，会跟领导搞关系，也就是厚黑学玩儿的比较好，但是实际工作产出不多。远程办公之后，只按工作绩效考核，你在耍小聪明没用了，我不相信你还能够通过远程语音拍领导马屁。
提高工作效率。
很多公司和团队都有开会文化，有点儿破事儿就要拉个会议。与其说为了解决问题，不如说是为了显示某些领导的存在。远程办公后，虽然视频会议很方便，但是我相信没有哪个领导会没事儿就拉个远程会议玩玩，因为远程会议对显示领导威严大打折扣。

远程办公的劣势

当然任何事情都是有两面性的，有好处自然就有坏处。

不适合新员工成长
远程办公的坏处还是有的，就是不适合帮助新员工成长，我觉得新员工成长，特别是刚毕业的新员工，成长最快的方式还是通过周围同事的耳濡目染。刚毕业的员工进入公司不光要学习业务知识，更多的是接人待物的技巧。

远程办公后，有人说可能会说，没办法凝聚团队凝聚力了。我觉得这是搞笑，真正的团队凝聚力不是经常见见面，或者搞搞团建活动就搞出来的。而是要让每个团队成员都有归属感，成就感，让他感觉到这个团队需要他，他在为这个团队做贡献。

结束

我上面说了很多，总体来说个人认为远程办公的好处还是有很多的。但我也明确的知道远程办公方式还不能成为社会的主流办公方式，除了上面提到的信任问题，还因为坐班制的公司组织形式对于社会的意义远不止完成社会生产那么简单。

但我觉得远程办公的方式可以成为主流办公方式之外的一个补充，毕竟远程办公的方式有那么多好处。而且已经有很多优秀的团队在进行远程办公。

17年前的非典疫情，让电商起飞了，这次能够让远程办公起飞吗？如果真的有越来越多的团队开始远程办公，上班的路上还会这样堵吗？还会有那么多的合租青年吗？
我相信我们的社会总是向着合理且美好的方向发展。

以上仅代表一个普通员工的观点，不知道那些企业经营者和管理者是如何考虑这个问题的。